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网站借鉴国外做法引入众包模式7z7z

2019年06月09日 栏目:科技

上线不到一个月的DIYsome.,是一个5人创业团队的创业成果。该站在多个城市拥有设计师团队,每天都会收到数十件来自专业或业余艺术家的设计。

上线不到一个月的DIYsome.,是一个5人创业团队的创业成果。该站在多个城市拥有设计师团队,每天都会收到数十件来自专业或业余艺术家的设计。昨日,该站创始人之一黄岳峰表示,他们运用的是时下为流行的众包模式。“设计师开了店,放上设计,然后宣传自己的店。有顾客要购买,便生产顾客要购买的T恤(或其他产品),交易完成后,设计 师便可以取得利润。”严格来说,这不是什么了不起的改革,但这种做法确实有效降低了企业风险。借鉴国外做法

“人人参与”的创意模式比之部分专业人士的设计更受欢迎,众包并非只提供新业务空间,它还为传统企业的革新提供了渠道,国内的某些定制站大部分就是在借鉴国外的做法。“我们所倡导的WEB2.0就是希望大众可以参与设计、评价,终的消费也产生在这些人群当中”,黄岳峰如是说。

省下雇用设计师的费用

据了解,美国芝加哥的无线(Threadless)T恤公司也是利用众包来设计新T恤。该公司站每星期都会收到上百件来自四面八方的设计。然后他们把这些设计放在站上让用户打分。每星期有4到6件得分的T恤设计会被投入制造,然而能不能量产还要看公司是否收到足够多的预订单———只有预订单达到一定数量的T恤才会正式被排入生产线。这样一来,企业等于稳赚不赔。无线T恤每星期会颁给得分的设计者奖牌和2000美元奖金。但物质奖励并不重要,对设计者而言,的激励就是他的心血有机会被社会大众穿在身上———无线T恤会把设计者的名字印在每件T恤的 商标上。这是个三赢的局面:设计者的创意得到发挥,消费者有更多选择,而无线T恤根本省下了雇用设计师的费用,而且它只生产获得足够分数和预订单的产品,几乎不可能亏损。

商家可收集各类创意

与无线T恤相同,日本的特色家具商无印良品通过预订单来测试市场接受度。无印良品的策略很简单,只要收到300张预订单,该产品马上就投入生产。通过它的社区站Muji.,无印良品从广大的消费者那里收集各种新奇的、前卫的产品创意,参与的消费者超过50万人。接着无印良品让站会员对各种设计打分,其中得分的创意被交给公司的专业设计人员,由他们把创意化为现实。

运用众包,各商家的做法各有千秋。专家表示,众包近几年来在国外发展已经较为成熟,国内的商家在引用这种模式发展时,需要注意的是其”本土化“的过程。

众包:一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众络的做法。

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